Führung
Führung ist da erforderlich, wo Menschen gemeinsam Ziele und Aufgaben anstreben. Arbeitgeber lenken und kontrollieren Unternehmen als Ganzes. Damit sie ihre Ziele erreichen, müssen eine Vielzahl von Aktivitäten organisiert, verteilt und kontrolliert werden.
Wenn Betriebe größer werden oder differenzierte Arbeiten verrichtet werden, ist es nicht mehr möglich, dass Arbeitgeber alleine agieren, dann bedarf es neben dem Arbeitgeber zusätzlicher Führungskräfte.
In Unternehmen dient Führung der zielgerichteten Lenkung des Arbeitsverhaltens und der Strukturierung und Gestaltung von Gruppen bis hin zur Aufgabenzuweisung zu Personen.
Führung hat im Arbeitsleben vielfältige Auswirkungen auf unterschiedlichen Ebenen: die Sicherung und Förderung der Leistungen, das Empfinden von Zugehörigkeit zur Organisation, die Motivation von Menschen, aber auch die Steuerung von Gruppen, Koordination von Bereichen sowie die strategische Leitung des gesamten Unternehmens.
Führungskräfte haben einige Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Rahmenbedingungen im Unternehmen, auf Veränderungen und Innovationen. Durch Gestaltung und Anwendung von Leistungskriterien im Spektrum zwischen Qualität und Quantität und der Aufgabenverteilung werden Anforderungen an die Beschäftigten gestellt. Beschäftigte werden bei der Leistungserbringung bestärkt, unterstützt, begleitet und gefördert.
Hieraus ergibt sich ein herausforderndes Betätigungsfeld, welches auch zum Spannungsfeld zwischen Leistungsanforderungen, Fürsorgepflichten für die Beschäftigten und rechtlichen, wie auch humanen Anforderungen werden kann. Mit der Übernahme von Führungsaufgaben entstehen Führungskräften die gleichen Aufgaben in ihrem Verantwortungsbereich, die auch der Arbeitgeber für Sicherheit und Gesundheit hat.
Führungskräfte müssen daher von der Unternehmensleitung über die Grenzen und Rahmenbedingungen ihrer Führungsrolle informiert werden, darüber welche konkreten Aufgaben in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit erledigt werden müssen und wo und in welcher Form sie Unterstützung erhalten. Dies umfasst auch Vorkehrungen für Notfälle und Krisen. Mit Hilfe der Gefährdungsbeurteilung können Belastungen für Beschäftigte kontrolliert und reduziert werden, Gesundheitsgefahren minimiert und –ressourcen aufgebaut und gestärkt werden.
Führung geschieht mit Hilfe von Kommunikation, sie ist das zentrale Betätigungsfeld von Führungskräften. Kommunikation kann schriftlich, verbal und nonverbal erfolgen und transportiert damit auf vielfältige Weise die Werte, Haltungen, Sichtweisen und Entscheidungen des Führungspersonals und natürlich die Informationen, die für die Aufgabenerledigung notwendig sind. Je nach Ausprägung hat Führungsverhalten positive oder negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Gesundheit von Beschäftigten.
Die Kommunikation und das Verhalten des Arbeitgebers und der Führungskräfte prägt und lenkt die Aufmerksamkeit und das Leistungsverhalten der Beschäftigten in Richtung der Faktoren, die als wichtig kommuniziert und vorgelebt werden. Sie haben neben der Führungsrolle daher auch immer eine wichtige Vorbildfunktion. Erfolgreiche Führungskräfte verfolgen Handlungsfelder wie Arbeitszufriedenheit und Betriebsklima gleichrangig zu den Leistungszielen.
Merkmale guter Führung, um Beschäftigte zu motivieren und deren Leistungsbereitschaft zu wecken, sind
- das Vorleben eigener gesunderhaltender Verhaltensweisen
- Transparenz, Durchschaubarkeit und Offenheit im Führungshandeln, Fehler eingestehen und Verantwortung übernehmen
- Zeigen von Wertschätzung, Anerkennung und Lob gegenüber den Beschäftigten
- Gestalten eines guten Kontakts, Zeigen von Interesse und Aufmerksamkeit an Beschäftigten
- Informieren der Beschäftigten, Einbeziehen in Entscheidungen
- Beeinflussung von Stress- und Belastungsfaktoren, Unterstützen bei Schwierigkeiten
Seminare:
Allgemeine Unfallversicherung
• Führung und Gesundheit
• Konstruktive Konfliktlösungen für Führungskräfte
• Stabilität in stürmischen Zeiten – Gesunde Führung und Burnout-Prävention
• Stressprävention und -management: Schach dem Stress!
• Durch Achtsamkeit Belastungen reduzieren und Stress bewältigen
• Verantwortung im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Schülerunfallversicherung
• Psychische Gesundheit als Herausforderung für Schulleitungen
• Achtsam sein - gesund bleiben Gesunderhaltung durch achtsame Stressauflösung
Medien:
Stressbewältigung als Führungsaufgabe
DGUV 12224 Fachkonzept "Führung und psychische Gesundheit"
DGUV Information 206-034 Führung - Sicher und gesund durch kulturorientierte Führung
DGUV Information 206-035 Führung - Mustertagesordnung
DGUV Information 206-036 Führung - Führungsleitlinien erstellen und umsetzen
DGUV Information 206-025 Auf die Haltung kommt es an! Unternehmenskultur sicher und gesund gestalten